袁仲雪：写就慷慨史诗
2009-04-14
中国改革开放30年的辉煌史，其实也是一部工业革命史。这一历史进程中，各行各业都能产生英雄，而具有英雄潜质者，亦终将应时、顺势脱颖而出，并将其个人的传奇一步步书写开来。
袁仲雪显然天生就具有英雄潜质。1988年以前，他在青岛科技大学（原青岛化工学院）负责实验室管理，1988年到2000年的12年间，极具开拓精神的他，负责科研成果向生产力的转化，对应着学校的20多个科研项目，搞了20多个公司，并以此成就了后来被媒体广为称颂的“精彩的化院现象”之一。
1999年之后，在袁的主导下，这些公司全部实现改制并分离出去。2000年，他带着“剩下的一帮人”、“又吸收了社会上的志同道合者”、“凑了100万元”组建了现在的公司。不到6年的时间，一个初始注册资本不过100万元的小公司就经他手打造成一家总资产达十几个亿、发展前景被广泛看好的上市公司，市值曾一度超过70亿元。仿佛谈笑之间，他就让中国橡胶工业彻底告别了手搬肩扛的落后生产方式，并一举改写了世界轮胎工业的竞争版图。而今，公司已成为中国橡胶装备制造业当之无愧的龙头，在全球同业中的地位已如日中天。
这就是青岛高校软控股份有限公司董事长袁仲雪，一个打破橡胶装备制造技术国际垄断的科研领头人，一个媒体曝光率较低的实干型企业家，一个深谙领导艺术、参透了世事、人生的真正智者。
推动行业变革
“让中国橡胶装备制造技术进入世界先进行列，是青岛软控成立之初就明确提出的奋斗目标。”袁仲雪说过的一句话至今让人震撼：“革新传统的生产工艺，推动中国橡胶工业的整体技术进步，早已被软控视作自己须要肩负起的天然责任与历史使命。”
这样一种责任感、使命感，有着仁人志士最不可抗拒的力量，更因他爱才、惜才如命，一群以振兴民族工业为己任、志在以实业报国的业内一流专家、学者纷至沓来聚其麾下，青岛软控最终“谋于陋室之中、成于胶州湾畔”。
几年来，青岛软控在科技创新上取得了骄人的成绩：先后获得省部级科技进步奖近10项，拥有自主知识产权180余项；2004年，软控又与海尔、华为等国内巨头站在了同一个领奖台上，凭借“高精度自动物料输送称量配料系统研发及产业化应用”，一举捧得国家科技进步奖二等奖；目前，公司正在积极争取中国惟一一家国家级橡胶轮胎工程技术中心的建设。
就在5年前，子午线轮胎（轮胎分斜交线轮胎与子午线轮胎两大类，子午胎相比斜交胎具有较多优势）在北美的市场普及率为95%，欧洲则是100%，而中国仅为35%，但现在中国是75%。“从中，可以看出以往中国与欧美国家的差距，也可以看出中国这5年来的进步——仅用5年时间，中国就走过了欧美发达国家50年的发展之路，而青岛软控正是这一变革进程中最主要的推动者之一。”
创新商业模式
通过技术创新，青岛软控迅速具备了向轮胎生产企业提供所需的全套设备及控制系统的能力。这时，一套崭新的商业模式业已在袁仲雪脑海中迅速成型：为轮胎企业提供“整体凯发网的解决方案”，是为“交钥匙工程”。
通俗一点说，其实就是“卖工厂”——只要轮胎企业有1个亿的资金，就可向银行抵押贷款1个亿，再通过滚动式发展产生1个亿，软控就能在最短的时间内，为其“复制”出一个年生产能力30万套的新工厂。“原来上一个这样规模的厂，需要七、八亿元，现在3个亿就解决问题。”
目前，北至辽宁，南到江浙，已经有以这种模式建起的15个民营子午胎生产企业。尤为值得一提的是，在素有“中国轮胎之乡”之称的东营市大王镇，大部分生产子午胎的企业都是“交钥匙工程”的结晶。“现在的大王镇，可以说，就是软控创新（技术创新尤其是商业模式创新）的一个结果。”据知，如今，这15个企业的年产量已占到了全国全钢子午胎年总产量的1/5强。
落实人本文化
企业的运作是一个庞大的系统工程，所有环节必须协同推进才可能成功。曾有人评价说，软控之所以成功，很大程度上就在于，严格按现代企业制度运行，并很好地迎合了人心、人性的需求——软控与其他企业的最大不同就在于，它真正将“人本文化”落到了实处。
袁仲雪曾表达过这样的观点：一个企业最让人生畏的力量，并不表现在一张好看的财务报表上，而是表现在人心里，表现在员工的精神面貌上。“企业老板心里想的、实际做的，如果都是怎样为员工谋福祉，员工又会怎么想？人心都是互换的，员工一定想着，要为企业发展倾尽全力。”
在袁仲雪看来，管理这个武器只能管得住人的手和脚，却管不了人的心，因此经营企业最重要的是经营人心，而这，靠得不是生硬的管理，而是尊重和信任。“当一个人受到尊重和信任时，其主动性是最大的，积极性是最高的。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，有好的效益，就必须尽最大可能地激发人的积极性，使之具有饱满的工作热情。”
为此，软控出台了一系列在外界看来比较奇特的规定，员工的朋友、同学、老师来青岛，只要员工认为需要，公司就可以派车，并可以报销费用，而且不限次数。袁仲雪明确表示，软控就是要让自己的员工“在家里有地位、在朋友圈里有面子、在公司内部有价值，在社会上有影响”。而这样一来，员工就会产生由衷的自豪感和归宿感，从而加倍回报公司，外界也会认可、赞赏企业。
软控的食堂可以作为这种“人本文化”的另一个有力注解。软控对食堂的花费从不设限，每月需要花多少钱，都由食堂自己做预算，然后到财务支取。只是，到了月底，食堂要向员工公示，饭菜的成本，吃饭的人数，平均每餐的费用，让大家监督其花费是否合理，公司则从不进行刚性控制，唯一的要求就是饭菜必须低糖、低脂肪、高维生素、高蛋白，让员工吃好还不能吃胖，更不能吃出病来。
如何实现基业长青
毛泽东曾说，“用一个思想武装一个团体，用这个团体去争取胜利。”这也恰是袁仲雪的核心思想。他素来强调一个思想统一、有凝聚力的领导团队对于企业发展的重要性，他认为未来只有学习型、思想型的企业才能基业长青。为此，他还尤其强调企业应在提高素质上狠下功夫——企业的整体素质真正提高上去了，才有可能成就百年软控。他同时认为，这部意蕴悠长的慷慨史诗到那时才算最终写成。
摘自《青岛商会》
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