创最佳运营模式促可持续发展
2010-11-26
软控股份在转方式调结构中实践“三个有更大作为”
作者：本报记者 路敦海通讯员 刘瑞金 来源：中华工商时报
软控股份成立于2000年，由青岛科技大学的一批专家学者组建。2006年登陆深圳证券交易所，是青岛市首家在国内上市的民营企业，如今公司市值已逾百亿。2009年橡胶行业排名全球第四、国内第一，主导产品在国内市场的占有率已达85%以上。同时，软控还围绕着橡胶轮胎产业链上下拓展，现已发展成为集“集团化、精细化、国际化”一体运作的民营高科技企业集团。软控股份在转方式调结构的过程中进一步实践了胡锦涛总书记提出的非公有制经济人士要努力实现“三个有更大作为”的目标。
软控股份认识到，“转方式”思想意识的转变是前提。就是说，要想成功“转方式”，必须先转变思维方式——思维方式决定发展方式；思想意识到位与否，决定了企业发展质量的高低、事关企业能否活得长远。
山东是橡胶轮胎大省，橡胶产业又是青岛的传统优势产业之一。如今，作为国家四大战略物资之一的橡胶轮胎产品，不仅和人们的生活息息相关，甚至直接影响到国家经济与国防安全。软控股份也由此判定，进入橡胶轮胎行业发展必定大有可为。软控股份从一开始就积极开展广泛的国际科技交流合作，与世界众多知名企业开展轮胎工艺与控制技术、数字化、自动化、网络化、重大装备等方面的交流与合作；并在与一些国际公司合作的过程中共建了国际技术研发中心；还与世界著名的轮胎检测实验室、大学进行定期技术交流，开展工艺与控制方面的前沿理论研究，取得了很好的效果。在此基础上，软控股份大力推进自主创新。提出了“以高待遇吸引高水平的人才，以高要求培养高素质的人才，以高标准提拔任用高觉悟的人才”。2009年6月19日，软控股份在斯洛伐克成立了软控欧洲研发中心，时逢国家主席胡锦涛在斯洛伐克进行国事访问，在中斯企业家早餐会上，胡主席对软控的发展思路及创新做法给予了充分肯定。
调结构，首先要调的就是体制结构，体制结构调整不好，企业尤其是竞争性领域的企业的发展往往就很难走长远。思想的高度决定企业发展的高度。因此，企业要发展，必须站在行业发展的高度上来看问题。软控在创立之初，体制架构就力求严格按照现代企业制度框架进行设计，青岛科技大学以无形资产参入股份，并在之后十年的发展中不断建立健全完善的规范运作机制，最终形成1/3职工、1/3战略凯发网的合作伙伴、1/3风险投资的最佳占股比，保证了各元素最大的积极性。而这种现代企业的体制结构，也正是软控十年来所以取得了一定成绩的一个首要条件。
几年来，软控股份对应青岛科技大学的16个橡胶专业，成立了16个研究所，吸引学校师生参与企业技术研发与管理。同时，青岛科技大学也将学校师生、实验室等科研资源向软控开放，支持企业发展。从而实现了高校科研成果向生产力的顺利转化，软控本身也真正成为青岛科技大学“放大了的不同体制的实验室”。
“科研企业化、企业科研化”，“产学研紧密结合”的模式成功建立。
软控创建以来，一直致力于科研平台的搭建，先后承建了国家化工行业生产力促进中心子午胎先进制造技术与装备分中心、山东省橡胶行业技术中心、山东省轮胎工程技术研究中心、山东省软件工程技术中心、青岛市轮胎工程技术研究中心和青岛市工业信息化技术重点实验室及中试基地。其后，软控又获国家科技部批准与青岛科技大学共同组建“国家轮胎工艺与控制工程技术研究中心”，该“中心”的建立，意味着软控将搭建起一个行业最优的工程技术研发平台，为我国轮胎企业提供新材料、新工艺、新技术、新理念、新装备以及世界先进的技术服务，进而推动我国橡胶轮胎行业迈向世界先进水平。
思维方式、思想意识成功转变以及体制结构成功调整后，还需要创建一种适合自己企业的最佳的盈利模式及运营管理模式。近年来，软控致力于“全产品线”、“全产业链”模式的构建。如今，软控股份不仅能为轮胎企业用户提供覆盖原料、技术、软件、装备、生产、物流、市场等环节全过程的管理信息系统和覆盖轮胎生产全过程的“机电一体、软硬结合、管控兼备”数字化重大装备，还和青岛科技大学一起，为客户实施轮胎工厂“交钥匙工程”，创造性地走出了一条从输出产品、输出技术、输出服务到输出工厂、输出标准、输出文化的特色发展之路。
与此同时，软控股份着力打造的——从最上游的原材料开始，到信息化装备、轮胎生产技术、轮胎生产示范工厂、轮胎产品、轮胎国内外市场，再到废旧轮胎回收利用的“全产业链一条龙”，如今已初具形态。
在金融危机、轮胎特保案等对我国轮胎行业造成极大冲击的情况下，这种“产业链一条龙”的发展模式，优势已得以显现：通过产业链内部严密的计划体制，可以做到资源配置最佳、运行成本最低、运行效率最高、销售利润最大，在行业上下游出现原材料涨价、特保案等问题时，企业不仅未受影响反而快速发展。
由青岛科技大学和软控主发起建设的中国首个融新技术、新工艺、新设备、新材料、新模式于一体的赛轮子午胎信息化生产示范基地，多年来还技术输出孵化了17家最佳经济规模的现代化子午线轮胎企业——这些企业去年的产值已达285亿元，全部产能达产后，产值将达700亿元，将有力地推动了我国轮胎业的技术升级和产业结构调整。
经过多年的实践探索，软控股份深刻的认识到：“转方式、调结构”最好是能解决在创业伊始，按新的发展方式来建企业，这样更有利于企业发展。最好是以思想意识的转变、体制结构的调整、商业模式的创新为切入点来办好企业；在竞争性领域，还没有及早意识到“转方式、调结构”重要性的企业，现在就应痛下决心，狠下工夫调整制约企业发展的体制结构、发展模式等问题，不然，必将越来越难以适应日趋激烈的国际国内市场竞争。（24b1）
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